泽装备制造品质铸就安全高效——湘煤集团大岭矿业公司创建安全生产红旗单位工作纪实

发布时间：2024-02-18 丨 浏览次数：

　　2023年来，湘煤集团大岭矿业公司按照湖南省煤业集团公司加快将大岭煤矿打造成安全高效矿井的战略部署，坚持走品质发展之路，从安全思想、技能素质、技术管理、标准创建、工艺改进等方面多管齐下，实现公司综合品质和综合能力的全面提升，不断夯实了高质量发展基础。

　　针对员工来自五湖四海，文化素质、安全理念良莠不齐的队伍状况，该公司把强化全员安全意识、统一全员安全理念、提升全员安全执行力作为夯实安全品质基础的重中之重抓紧抓实。深入开展开工第一课安全警示教育日安全生产月奋战四个月，坚决确保安全等系列安全主题活动。办好职工夜校，切实做好新招员工入职培训，抓好班前会安全宣教，强化安全意识，提升技能水平。全年，公司外送培训220人次，职工夜校内训72期4006人次，特殊工种持证上岗率达100%。配齐连队班组长，逐级签订安全责任承诺书，细化安全绩效考核和工资分配考核方案，激励连队班组人员主动履职，管理型连队班组创建成效显著。引进两创三讲三培四确认连队班组工作机制，开展创建红旗连队、明星班组活动，班前会讲工作任务、讲安全知识和事故案例、讲安全注意事项，扎实开展集中培训、专业培训、自学自培，做好开工前安全确认、班中全过程动态检查确认、班后安全质量验收确认、当班综合考评确认，以四个环节推进连队班组管理水平升级，不断提升现场安全执行力。加大安全投入，强化保障能力。2023年，共投入安全专项费用458万元，主要用于安全培训、器材购置、设备更新、系统改造等项目泽装备制造，安全基础得到全面夯实。

　　该公司把提升安全管理品质作为实现安全目标的关键环节来抓。严格执行领导值班带班制度，曝光和处罚履职不到位人员，提升带班履职质量。严格联责包保制度，全面推行公司领导、矿领导、连队、班组长安全目标过程管控。严格事故隐患排查治理责任制度，实行谁检查、谁签字、谁督促、谁负责的安全检查责任追究制度，对安全隐患视而不见要追责，发现安全隐患没有督促整改好要追责，同一隐患反复出现要追责。严肃责任追究，压实责任到肩到位。落实双重预防机制，健全完善责任制度体系，强化安全风险现场检查确认。深入推进安全生产综合整治重大事故隐患排查治理攻坚行动，出台实施打好安全生产攻坚战奋战四个月，坚决确保安全攻坚方案。健全完善全方位、全覆盖的安全检查和监察网络。全年，公司共组织开展安全大检查37次，查处隐患和问题879条，按照五定五落实原则落实整改率为100%。对存在不安全的头面下达监察意见书6次，配合上级各类安全检查18次，落实整改政府执法机构安全督导检查隐患81条。

　　该公司根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》中的基本要素，制定完善了具体的整治提升方案和措施，明确了整治提升的内容、目标、牵头领导泽装备制造、责任人、全年月度分解清单和完成时限，突出重点、以点带面，实现全面提升改进。开展重点攻坚，推行以点带面。切实抓好矿井防治水工作。坚持井下地面双管齐下，严格有掘必探、先探后掘，严格三区四线;管控，防治水工作经验在全国进行推广。认真开展机电运输专项风险排查和重点问题纠治，实现重点、关键环节高颜值标准化。提升质标水平。深入开展一通三防季度达标竞赛活动，相继完成了22627运输巷、-200西大巷及-180西大巷掘进工作面局部通风达标，-180西大巷、-200西大巷及22627运输巷掘进工作面监控达标，-200m东、西大巷标准测风站达标，-180m西大巷北一石门和-200m西大巷1煤石门标准密闭，-180m西回风联络巷标准调节风门等达标工程，起到以点带面的作用。为确保矿井西翼有效风量，对矿井西风井主扇叶片角进行调整，增加了22采区风量。为完善矿井22采区通风系统，加快了矿井西翼通风上山掘进，确保矿井通风系统稳泽装备制造定可靠。同时，每月对矿井下达六个一精品工程任务，并每月组织动态达标抽查和工程质量验收。全年共开展标准化专项检查12次，对不合格品罚款6.75万元，优良品奖励20.8万元。

　　该公司大岭煤矿地质条件复杂，传统支护采煤方法历史漫长，安全风险大，资源浪费严重，严重制约高质量发展。该公司审时度势，派专人到南阳、宝源、街洞等单位学习取经，逐步淘汰落后采煤方法，大力引进、推广柔性掩护支架采煤法，加大了安全系数，单产水平大幅提升。现已形成两个主采区四个柔采工作面科学、合理的布局，为实现安全生产创造了有利条件。下一步还将在21采区布置21625柔采工作面，确保2113E工作面的正常接替。同时，着眼长远，快马加鞭东翼疏水工程进度，确保积水隐患及时消除，释放东翼产能。目前已将推行薄煤层机械化开采列入公司重要议事日程，即将派人前往云贵川同等条件矿井学习取经，成建制引进专业化技术队伍，为安全高产高效奠定坚实基础。

　　该公司正旗帜鲜明地以零违章、零事故、零伤亡三零为工作目标，以四个一切作为安全生产的行动指南，以强化安全意识、安全规章执行、安全教育培训、安全投入、安全管理五个强化作为提升安全品质、实现本质安全的工作抓手，以思想过硬、作风过硬、措施过硬，确保实现安全生产过硬。该公司年度工作会明确提出从做品质大岭人入手，建设品质党建、品质员工、品质文化、品质形象、品质管理、品质安全六个品质大岭，以全面品质提升促推高质量发展，安全高效现代化品质大岭的诞生将指日可待。